由于单一的装修风格逐渐落伍，已经越来越难以满足人们日益变化的消费需求，所以酒店家具定制凭借其灵活性多样性逐渐进入了人们的视野，但多样性也会意味着生产成本的提高和难以把控，那么酒店家具定制厂家应该如何节约成本呢？

  首先，企业应有专业的记录人员，做好采购账单和数量记录，并且定期清点核对库存材料，及时作出整理和安排使用，尽量减少原材料的库存数量。对于原材料的使用情况也应正确清楚的记录。此外，虽为定制，但是可以有按照消费者的需要诱导其选择能使企业降低成本的方式，比如让客人选择使用库存过多的布料或以优惠的价格对积压的家具推销给客人，但一定要保证家具质量。

  其次，在选择供应商时，要货比三家，选择质量好，成本优的高性价比产品。还可以选择长期合作的合作商，向供应商直接订购，省去了冗余的中间环节还能降低采购成本。另外，降低原材料运输，关税，保险的成本也十分重要，在同等条件下可以选择距离较近的供应商。

  然后，在酒店家具生产过程中，在保证产品品质、性能和质量的基础上，提高原材料的利用率。另外，可以提高工人自主创新的能力，例如经过使用切割过的小块木材、玻璃还可以利用起来。同时提高生产工人的技术水平，积极改进加工工艺和生产技术，最大限度的利用企业现有的设备，工具，充分利用各种机械装备，在合格的生产工艺前提下实现对人工和材料消耗的有效控制。

  最后，为了保证采购产品的过程更加公平公正，企业建立完善的成本监督体系是十分必要的。具体的可以采取分社采购行为操作、采购信息和验收保管机构，使权利分散开，相互监督制约。这样不仅可以降低采购成本，还能够保证原材料的质量。

  酒店家具定制成本控制不单单是一个部门的问题，而是需要每一个人的努力，因此，培养全体员工的成本意识，懂得“节约光荣，浪费可耻”的道理。当然，这种节约成本风气的形成就需要全员来完成。高层的领导更应该以身作则，起好带头作用。

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